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Das V-Modell in der Projektpraxis

Werkstattgepflegt
iX 06/1996, S. 88

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Als das Vorgehensmodell, kurz V-Modell, zu Beginn der neunziger Jahre auf den Markt kam, wurde es eher kritisch betrachtet. Zu groß schien der administrative Aufwand für ein Unternehmen, das seine Softwareprojekte nach diesem Modell realisieren wollte. Konkrete Erfahrungen sprechen eine andere Sprache. Ein Praxisbericht.

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Autor: Jürgen Rühling
Redakteur: Barbara Lange
Länge des Artikels: ca. 1 redaktionelle Seite
Dateigröße: 135.33 KB
Format: ZIP
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