Produkt-Entwicklung

• Hier erfahren Sie, wie Sie agile Ansätze erfolgreich bei der Entwicklung von physischen Produkten einsetzen können.

• Sie lernen die Grundlagen des Lean Development kennen, mit dem Sie Ihren eigenen Weg zur Verbesserung Ihrer Abläufe finden.

• Sie profitieren von der Praxiserfahrung des Autors und vielen Beispielen aus der agilen Entwicklung von Mechanik- und Elektronikprodukten.

• Zusätzlich: Impulse für Lean / Agil in der Organisationsentwicklung

• Neu in der 2. Auflage: Agiles Systems Engineering, agile Entwicklung von Medizinprodukten, Automatisierung im Engineering, produktorientierte agile Transformationen.

• Ihr exklusiver Vorteil: E-Book inklusive beim Kauf des gedruckten Buches

Scrum, Kanban und Co sind längst aus der Welt der Softwareentwicklung ausgebrochen: Von Nockenwellen über Maschinen und Halbleiter bis hin zu Flugzeugen – immer mehr Unternehmen profitieren von Konzepten wie Lean Development oder agile Produktentwicklung.

Dieses Buch stellt dar, wie Lean Development und agile Ansätze zur Entwicklung von physischen Produkten erfolgreich eingesetzt werden können. Aus Sicht des Engineering liegt dabei der Fokus auf einer sinnvollen Definition des Produkt-Inkrements, dem Zusammenspiel mit Systems Engineering sowie der Umsetzung von regulativen Anforderungen. Als Praxishandbuch zeigt es Vorgehen und Beispiele für die ersten Schritte: Welche Trainings und Workshops bereiten die Organisation für den Start vor? Wie läuft ein agiles Entwicklungsvorhaben ab? Verschiedene Ansätze zur Umsetzung über die Team-Ebene hinaus sowie viele Praxistipps runden dieses Werk ab.

AUS DEM INHALT //

• Teil I: Grundlagen: Motivation für Lean/Agil // Lean Production // Engpasstheorie // Lean Development // Scrum // Kanban // Menschen und Teams

• Teil II: Herausforderungen: Definition des Produkt-Inkrements // Vergleich zu Inkrementen bei der Software // Reduzierung von Zykluszeiten // Management und Leadership // PEP und Unterstützungsprozesse // Agiles Systems Engineering und Umgang mit regulativen Anforderungen

• Teil III: Umsetzung: Auswahl des Konzepts // Scrum-Teams // Kanban-Teams // Umsetzung auf Wertstromebene // Planen und Verfolgen // Schnittstellen zu Kunden und Lieferanten // Lernen auf Team und Organisationsebene // Portfolio Management // Organisationsentwicklung und produktorientierte agile Transformationen